في حين أن الرؤساء التنفيذيين للتكنولوجيا في العالم مشهورون بحضورهم للمناسبات الخاصة أو عاداتهم في الطيران، إلا أنه ليس لدينا فكرة جيدة عن كيفية إدارة شركاتهم خلف الأبواب المغلقة.

جيف بيزوس

كان لدى جيف بيزوس، المؤسس المشارك لشركة أمازون، بعض القواعد الخاصة للاجتماعات. عندما كان الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، استخدم بيزوس “قاعدة البيتزا المزدوجة” لقصر الاجتماعات على أكبر عدد ممكن من الأشخاص الذين يمكنه إطعامهم ببيتزا واحدة.

كما قام بحظر برنامج PowerPoint، وبدلاً من ذلك طلب من الموظفين كتابة مذكرات من ست صفحات للاجتماعات، والتي بدأت بقراءة الحاضرين للوثيقة بصمت.

ايلون ماسك

لا يحب Elon Musk أن يأتي الأشخاص إلى الاجتماعات إذا لم يساهموا بأي قيمة. Musk، الرئيس التنفيذي لشركة Tesla، من بين آخرين، وفي العام الماضي أراد الموافقة شخصيًا على جميع الموظفين الجدد.

يشجع Musk أيضًا الأشخاص على مغادرة الاجتماعات بدلاً من البقاء في بعض الحالات، وفي رسالة بريد إلكتروني عام 2018 إلى موظفي Tesla، قال إنه يجب أن تكون هناك اجتماعات أقل وأقصر بشكل عام، وكتب: اترك الاجتماع أو أغلق الخط بمجرد أن يحين الوقت. من الواضح أنها لا تضيف قيمة.”

وقال أيضًا إن الموظفين يمكن أن يشعروا بالحرية في مخالفة التسلسل القيادي لإنجاز الأمور.

مارك زوكربيرج

جعل مارك زوكربيرج ميتا منظمة أكثر تملقًا بعد الوباء. كما أن الرئيس التنفيذي لشركة ميتا ليس من محبي الديمقراطية، قائلاً إن القادة يجب أن “يتخذوا أكبر عدد ممكن من القرارات وأن يشاركوا في أكبر عدد ممكن من الأشياء”.

حاول زوكربيرج أيضًا تقليص التضخم وتسوية الشركة خلال “عام الكفاءة” الشهير، قائلاً إنه لم يعجبه هيكل “المديرين التنفيذيين الذين يديرون المديرين”. ومن المعروف أيضًا أن زوكربيرج يرتدي نفس الزي كل يوم لتوفير الطاقة العقلية لاتخاذ قرارات أكثر أهمية.

جنسن هوانج

الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Jensen Huang لديه الكثير من التقارير المباشرة لدرجة أن Huang يعتقد أن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يكون لديهم تقارير مباشرة أكثر من أي شخص آخر، وهذا واضح.

وبينما تتمتع Nvidia بطفرة مع ارتفاع أسعار الأسهم في عصر الذكاء الاصطناعي، أفاد Business Insider لأول مرة أن الرئيس التنفيذي أعطى الموظفين أيضًا “منحة Jensen خاصة”، مما عزز أسعار أسهمهم بنسبة 25٪ هذا العام.

تيم يطبخ

قم بإعداد أسئلة للموظفين أثناء الاجتماعات للتأكد من أنهم يعرفون كل شيء. وكما قال موظف سابق في شركة أبل في كتابه لعام 2019 عن كوك: “سوف يسألك عشرة أسئلة. إذا فعلت ذلك لمدة عام، فسوف يبدأ… بطرح تسعة أسئلة عليك، إذا أخطأت في سؤال واحد، سيطلب منك العشرين ثم الثلاثين.»

لاري بيج وسيرجي برين

وضع مؤسسو جوجل سياسة “20% وقت” لتشجيع الموظفين على “قضاء 20% من وقتهم في فعل ما يعتقدون أنه سيفيد جوجل أكثر”، مثل مشروع جانبي خارج عملهم المعتاد، كما كتبوا في عام 2004. في الواقع وينسب بيج وبرين الفضل إلى هذا الأساس في إنشاء AdSense وأخبار Google.